“Tại sao các công ty nước ngoài hoạt động ở Việt Nam lại không sử dụng luật sư Việt Nam mà sử dụng luật sư của các hãng luật nước ngoài? Tại sao các luật sư Việt Nam không cùng hợp sức xây dựng một hãng luật mang tầm cỡ quốc tế?”.
Từ trăn trở đó, Luật sư Ngô Thanh Tùng và các cộng sự đã xây dựng VILAF- Hồng Đức trở thành một công ty luật hàng đầu tại Việt Nam hiện nay, cạnh tranh với các hãng luật của nước ngoài…
Vài năm trở lại đây, VILAF- Hồng Đức nổi lên như một hiện tượng trong giới luật sư Việt Nam. Theo Chambers Global, tạp chí về những luật sư hàng đầu thế giới Anh, “đó là hãng luật nội địa duy nhất ở Việt Nam đang tiếp cận những tiêu chuẩn quốc tế, một hãng luật tin cậy và được quản lý một cách thông minh”. Còn tạp chí Legal 500 (Anh) nhận xét “VILAF- Hồng Đức không những phát triển mang tính chuyên nghiệp mà còn là công ty luật rất tận tâm”.
Andrew Hilton, luật sư thuộc công ty Deacon (Mỹ), nói rằng ông thật sự bất ngờ về những thành công của VILAF- Hồng Đức. Có lẽ điều gây ngạc nhiên nằm ở chỗ: thành công đó xuất phát từ một công ty luật hoàn toàn do các luật sư Việt Nam điều hành, quản lý.
Dai ly thue
Với việc lựa chọn Dịch vụ lập báo cáo quyết toán thuế của chúng tôi, đảm bảo quý khách hàng sẽ an tâm, nhanh chóng có được báo cáo quyết toán thuế phù hợp với quy định của pháp luật, chất lượng đảm bảo, đáp ứng được nhu cầu mong muốn của mình.
Thành lập công ty 100 vốn nước ngoài
Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, được thành lập và hoạt động kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đầu tư.
Thu hoi cong no
Để triển khai Nghị quyết của Chính phủ, hầu hết các Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác đã có những biện pháp thắt chặt chính sách tiền tệ...
Phần mềm quản lý văn bản
- Quản lý văn bản đi, đến.
- Quản lý công việc và tình hình xử lý công việc trực tuyến
- Lưu trữ, tra cứu các văn bản
Luật sư tranh tụng
Văn phòng Luật sư P&P cung cấp dịch vụ luật sư tranh tụng tại Toà án các cấp với tư cách là người bào chữa hoặc người bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của đương sự.
VILAF- Hồng Đức được một nhóm cựu luật sư trước năm 1975 thành lập vào năm 1993. Khi mới ra đời, VILAF- Hồng Đức được sự hỗ trợ toàn diện của Clifford Chance - một hãng luật nổi tiếng của Anh. Trong chừng mực nào đó, có thể nói vào thời điểm này VILAF- Hồng Đức gần như khuất sau cái bóng của Clifford Chance.
Năm 1998, Ngô Thanh Tùng, một luật sư mới 33 tuổi, vừa thực tập xong ở VILAF- Hồng Đức, bất ngờ được ban lãnh đạo công ty đề nghị thay họ gánh vác công việc điều hành. Để có thêm “lửa”, anh kéo theo Trần Anh Đức, Trần Tuấn Phong, Nguyễn Duy Linh - cũng là những luật sư trẻ - cùng tham gia quản lý và họ nhanh chóng trở thành một êkíp ăn ý. Vượt qua những bỡ ngỡ ban đầu, Tùng nhận ra rằng cần phải thay đổi cung cách làm việc của nhân viên đối với khách hàng.
Theo Tùng, mặc dù từ “luật sư” có thể diễn nôm na là “thầy luật” nhưng luật sư không phải là “thầy” đi dạy cho thân chủ của mình biết luật và nói vanh vách những điều khoản A, B, C cho thân chủ. Luật sư giỏi thì phải chỉ cho thân chủ những giải pháp tốt nhất. Tuy nhiên, luật sư giỏi sẽ không hẳn thành công nếu chưa hiểu được rằng luật sư là một nghề thay thân chủ gách vác những lo toan, trăn trở và nỗ lực để đem lại sự yên tâm cho thân chủ. “Giải pháp và niềm tin”, slogan (khẩu hiệu) của VILAF- Hồng Đức được nâng lên từ quan niệm ấy.
“Săn” chất xám
Công việc của nhóm luật sư trẻ đang tiến triển thì đến năm 2000 Clifford Chance đột ngột đóng cửa văn phòng tại Việt Nam. Sự kiện này khiến VILAF- Hồng Đức hụt hẫng, Tùng và các cộng sự phải tự xoay xở, chấp nhận làm cả những hợp đồng trị giá chỉ vài trăm ngàn đồng để tồn tại.
Nhưng cái khó ló cái khôn. Tùng bàn với các thanh viên kéo thêm những người giỏi về hợp tác xây dựng công ty và đích nhắm là các luật sư Việt Nam đang làm việc trong các công ty luật nước ngoài. Điều dễ nhận thấy trong chiến lược khôn khéo này là, ngoài yếu tố thu hút chất xám, nếu những luật sư này về VILAF- Hồng Đức cũng đồng nghĩa với việc kéo thêm khách hàng của họ về.
Để thuyết phục các đồng nghiệp, Tùng chọn cách “đánh” vào lòng tư hào: “Tại sao kinh doanh tại Việt Nam, áp dụng luật Việt Nam nhưng các công ty nứơc ngoài không sử dụng luật Việt Nam? Tại sao người Việt Nam không cùng nhau góp sức xây dựng một hãng luật mang tầm quốc tế?”. Đồng nghiệp “chịu thua” trước lập luận đó và nhiều người đã về đầu quân cho VILAF- Hồng Đức.
Ngoài động lực này, Tùng còn kết hợp ba yếu tố khác để giữ chân các luật sư và xây dựng một tập thể gắn bó, đoàn kết. Đó là môi trường làm việc chuyên nghiệp; quan hệ đồng ngiệp thân hữu và tương lai phát triển nghề nghiệp. Nếu ai có chuyên môn cao (có thể làm việc độc lập, chuyên nghiệp để phát triển và cung cấp dịch vụ cho khách hàng) và hết lòng vì sự phát triển của công ty thì đều có thể trở thành partner (được sở hữu phần hùn trong công ty). Sự đãi ngộ này vừa làm cho các luật sư gắn bó hơn với công ty, vừa kích thích họ phấn đấu, làm việc nhiều hơn vì tương lai phát triển nghề nghiệp.
Nhờ chiến lược đó, Tùng đã quy tụ được một đội ngũ trẻ, năng động, giỏi ngoại ngữ. Đặc biệt, hầu hết trong số họ đều đã được đào tạo ở các nước phát triển, trong đó có 10 luật sư có bằng cao học luật từ các trường luật có tên tuổi ở Anh, Mỹ, Úc, hoặc có thâm niên trong các công ty luật nước ngoài (như Baker & McKenzie, Freshfields, PricewaterhouseCoopers Legal, Vovan & Associes, Russin & Vecchi…).
Trong số bảy luật sư xuất sắc nhất Việt Nam do tạp chí Chambers Global bình chọn có hai người thuộc VILAF- Hồng Đức, Tùng và Trần Anh Đức, Trưởng chi nhánh VILAF-Hồng Đức ở Hà Nội. Luật sư Trần Tuấn Phong, thành viên của công ty, cũng được tạp chí AsiaLaw (Hồng Kông) xếp hạng là luật sư hàng đầu tại Việt Nam.
Quy tắc vàng của tôi
- Người lãnh đạo phải chiến thắng được cái tôi để lắng nghe nhiều ý kiến trước khi quyết định và phải dũng cảm quyết định sau khi lắng nghe những ý kiến khác nhau. Làm lãnh đạo mà không lắng nghe thì nguy mà lắng nghe rồi không quyết được thì càng nguy hơn.
- Đối với nhân viên, hãy chú ý đến việc thay đổi hành vi của họ, chứ đừng nghĩ đến việc phải thay đổi bản chất con người, khi giao việc cho nhân viên tránh tình trạng áp đặt vì như thế nhân viên sẽ làm theo kiểu đối phó, thiếu nhiệt huyết.
- Không chấp nhận sự thanh minh, than phiền của cấp dưới mà đòi họ phải đưa ra giải pháp.
- Sẵn sàng tranh luận căng thẳng với đồng nghiệp vì lợi ích chung nhưng không biến sự căng thẳng đó thành bất hòa.
- Thưởng khôn ngoan và phạt bằng tấm lòng. Thưởng đúng lúc, đúng chỗ. Còn phạt, phải cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định.
- Phải biết để ý đến chi tiết. Lãnh đạo nếu chỉ biết đến cái lớn mà không để ý đến cái chi tiết thì khó mà sâu sắc. Không sâu sắc thì điều hành khó thành công.
Luật sư Ngô Thanh Tùng Giám đốc Công ty Luật VILAF-Hồng Đức
