Những năm qua, chất lượng lao động đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng của SAVISTA Holdings. Ban lãnh đạo công ty đặt trọng tâm vào việc bồi dưỡng đội ngũ vừa có đủ năng lực chuyên môn, vừa thấu hiểu sâu sắc giá trị cốt lõi, sẵn sàng đồng hành cùng sứ mệnh của doanh nghiệp.
Định hướng này được cụ thể hóa thông qua việc chuẩn hóa quy trình đào tạo, kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, giúp mỗi nhân viên – dù là tân binh hay người dày dặn kinh nghiệm – đều được trang bị đầy đủ kỹ năng, kiến thức và tư duy để thích nghi với những thách thức mới. Với SAVISTA, một đội ngũ được “mài giũa” đúng cách chính là “chìa khóa” nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu dịch vụ và giữ vững vị thế trong ngành.
Như vậy, năm 2025 được xem là giai đoạn quan trọng định hình doanh nghiệp trên tinh thần “ra trận” – khơi dậy sự quyết tâm, sáng tạo và hợp lực trong toàn thể nhân viên. Tận dụng sức mạnh tổng hợp của hệ sinh thái để tạo ra giá trị vượt trội trên thị trường.
Cụ thể, SAVISTA Holdings sẽ tập trung vào các trọng tâm chính, thông qua đào tạo như:
– Tập hợp sức mạnh tập thể: Mỗi cá nhân, phòng ban và đơn vị trong hệ sinh thái sẽ là một mắt xích quan trọng, cùng phối hợp nhịp nhàng để đạt được mục tiêu chung.
– Khơi dậy tinh thần “ra trận”: Trang bị cho nhân viên kỹ năng, tư duy đổi mới, dám nghĩ, dám làm và sẵn sàng đối mặt với thử thách để đưa công ty tiến xa hơn.
– Kiến tạo giá trị bền vững: Tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó, mỗi nhân viên có cơ hội phát triển bản thân, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung của công ty và cộng đồng.
Để hiện thực hóa tầm nhìn này, gắn kết đào tạo và phát triển nhân lực với chiến lược kinh doanh của công ty, Công ty SAVISTA đã xây dựng kế hoạch chi tiết, tập trung vào việc nâng cao nhận thức, kỹ năng và tinh thần của đội ngũ nhân sự, bao gồm:
• Đào tạo tổng quan về công ty
Tổ chức các buổi chia sẻ với các nội dung hội nhập bao gồm: chia sẻ chính sách chế độ của công ty để nhân viên hiểu rõ quyền lợi và trách nhiệm; giới thiệu văn hóa doanh nghiệp để lan tỏa các giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty; hướng dẫn ứng dụng công nghệ thông tin trong công việc hàng ngày; hỗ trợ tiếp nhận công việc thông qua các quy trình cụ thể. Trước đó, các nhân viên mới sẽ có từ 0,5-3 ngày (tùy theo vị trí công việc) trải nghiệm tại nơi làm việc để tiếp cận và đánh giá mức độ phù hợp, sẵn sàng hòa nhập trong môi trường mới.
• Nâng cao hiểu biết về hoạt động và dịch vụ của các thương hiệu
Dự kiến được đẩy mạnh trong Tháng 3/2025, đảm bảo toàn bộ nhân sự nội bộ hiểu rõ các lĩnh vực dịch vụ chủ chốt của công ty. Các buổi đào tạo chuyên sâu sẽ cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, dịch vụ và định hướng tư duy, giúp mỗi nhân viên đều trở thành một “đại sứ thương hiệu” của SAVISTA.
• Đào tạo văn hóa doanh nghiệp với các chuyên đề đặc thù
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thống nhất dựa trên các giá trị cốt lõi nhưng linh hoạt, phù hợp với từng bộ phận, phòng ban và nhóm nhân sự theo chức năng, nhiệm vụ. Định kỳ, thu thập phản hồi và quan sát, đánh giá hiệu quả sau đào tạo, đảm bảo sự thay đổi tích cực trong công việc hàng ngày.
Với chiến lược đào tạo bài bản, định hướng rõ ràng và phương pháp tiếp cận thực tế, năm 2025 sẽ đánh dấu một bước tiến mạnh mẽ trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, bản lĩnh và sẵn sàng chinh phục mọi thách thức trên hành trình phát triển bền vững./.
